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【镇党委书记“夜谈”驻村干部③】善用“望闻问切” 培育“四有干部”——平东镇党委书记“夜谈”驻村干部

发布日期:2022-11-25 13:45:12   浏览量 :1571
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为充分调动驻村干部工作的积极性、主动性和创造性,激励和引导驻村干部在乡村振兴、基层治理等事业中履职担当、主动作为、再立新功,在基层一线锻造“心中有账、肩上有责、手里有招、脚下有风”干部队伍,海丰县委组织部推行镇党委书记夜谈驻村干部机制,畅通与驻村干部的沟通渠道,让驻村干部在驻村工作中感到暖心、帮扶尽心、工作用心。今天,我们推出的是平东镇党委书记“夜谈”驻村干部工作纪实。

党的二十大报告指出,“深入实施人才强国战略。培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计”。面对新时代赋予青年干部的新任务,平东镇党委脚踏实地,细致入微,善用中医的“望闻问切”,开展了为期一周的书记“夜谈”活动,了解驻村干部、第一书记驻村工作,解决基层工作“急难愁盼”,畅通心灵沟通渠道,助力驻村干部驻得牢、扎得深、干得好,锻造堪当大任的高素质“四有”干部队伍。

 多“望”   查看驻村工作落实情况  

镇党委书记张彭豪利用“饭后一小时”,先后走访十个村(社区)。结合县级疫情防控督察部门、镇纪委督察通报结果,围绕疫情防控、“两村”综合整治、村规民约修订、乡村振兴等中心工作,查看驻村干部是否配合“两委”干部完善疫情防控台账、更新防疫挂图作战数据、做好宣传入汕报备与返乡报备;查看驻村干部上门走访记录、驻村连心数据、驻村工作日志、“一村一研判、一村一台账”是否每月更新;查看生活物资、住宿环境是否需要补给与改善、驻村值班值守是否落实到位;查看驻村工作最新成果等,全面深入了解基层社情民意和各项中心任务落实情况。

实“闻”   听取驻村工作最新成果 
镇党委书记在夜谈中,主动倾听驻村干部、第一书记口头汇报,重点了解各村集体经济收入情况。双墩村第一书记林俊陆娓娓道来双墩村打造特色品牌情况,“双墩村深化农业供给侧结构性改革,‘聚焦、稳粮、增收、建链’,培育优质花生、黑芝麻、黑豆、赤豆等农产品,打造双墩大队本土特色品牌,推进平东特色农产品全产业链发展新模式”。茅陂村第一书记陈文胜汇报了村发展壮大集体经济情况,“茅陂村委以上级支持发展壮大村级集体经济经费50万元入股创粤园经济合作社发展养牛业,采用‘保底+分红’的合作模式,创粤园合作社每年向村上缴保底分红3万元,合作期限5年。另外,我村从广西引进良种水牛‘乌龙’种牛二头,母牛二头,黄牛种牛二头,通过杂交优化,整体提高了崽牛的抗病能力和育肥率,平均每头牛提高产肉率达40公斤以上。”。坑口村第一书记蔡博文汇报“通过前期清产核资,整合资源,今年坑口村经济收入来源主要为上级拨来的生态公益林补偿款、土地流转收益2个部分,合计256159.3元。其中:坑口村负责管理生态公益林3459.6亩,村集体经济合计为125859.3元”。张书记对他们做的工作给予充分肯定。

 巧“问”   倾听驻村干部最真心声 

“嘴勤”是镇党委拉近与驻村干部距离的有效方式。在此次夜谈中,张书记十分注重“对话交流”这一环节,以“小问题+大格局”方式提问驻村干部。在“小问题”上,镇党委书记仔细询问脱产驻村干部,了解驻村情况,如,询问谷兜村驻村干部卓楚蓉,“你觉得你在谷兜村里做了什么事让你最有成就感。”询问九龙村驻村干部陈梓翔:“你希望镇党委在评价驻村干部上可以参考哪些指标”;询问坑口村驻村干部关志雄:“在驻村遇到的最大阻力和困难是什么,目前情况有没有好转”。在“大格局”方面,镇党委书记向各驻村干部提问除了要做好“政策宣传员”“党建指导员”“发展参谋员”“矛盾调解员”“群众服务员”之外,驻村干部还应当充当怎样的角色;在驻村工作期间,是否有党建引领基层治理新思路;是否存在村级没有办法解决的问题,镇党委能为你们提供什么帮助等。各干部根据驻村工作实际,回答书记提出的问题并吐露心声。

准“切”   提升驻村干部素质能力 
“牵牛要牵牛鼻子,打蛇要打七寸长”。此次夜谈,镇党委将“夜谈”看到的、听到的、问到的有关信息融为一体,系统归纳。切实抓住此次学习党的二十大精神关键节点,拿出准确度高、可操作性强的指导意见。要求驻村干部学深悟透二十大会议精神,以党的二十大精神武装头脑,指导实践、推动工作,谨防“思想滑坡”。镇委党校要充分利用远程教育设施设备、依托送教下乡活动,活用村级新时代文明所、党群服务中心学习阵地,在全镇各村形成“驻村干部带头学、党员干部深入学、广大群众普遍学”的学习热潮,提升基层党员干部思想政治素质。要严管厚爱,帮助驻村干部健康成长。镇党委持续秉持严管与厚爱并重理念,充分调动驻村干部干事创业热情,最大限度凝聚人心、鼓舞士气,激励驻村干部“乘风破浪”、有为有位。镇组织部门将持续激励担当作为。建立健全政治上关心、生活上关爱、精神上关注的正向激励机制,用好“五识五评、干部自评、单位综评”评价机制,做到晋升机会向工作表现突出的干部倾斜。


下来,镇党委将持续用好书记“夜谈”这一机制,构建好驻村干部、第一书记管思想、管工作、管作风、管纪律的全方位管理链条,建立“跟踪回访”机制,适时跟踪了解驻村干部的适岗情况,并及时反馈到位,帮助其改进提高,轻装上阵。确保让驻村干部“敢干”有底气、“会干”有指引、“爱干”有拼劲。

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